雜談一：
創業要學會的事情：業界前輩給你建議，不要相信全部，而且要學會質疑。

我並不是在質疑前輩都是壞人，社會上大多數人都還是熱心幫助他人提供建議的，只是每個人成功的時空脈絡完全不同，而且從事產業、公司階段、團隊協作模式、文化背景等實在都差異太大，要是直接照抄，會完蛋。

大學剛創業時有才藝教學圈的前輩，說我們要是鐘點收到每小時700以上我們一定沒客戶，結果我們現在最低基本費用是每小時一千，每年合作單位的數量級是他十倍以上。

我剛創業時有接受清華大學創業車庫的輔導，有很多科技業高管學長姐回來擔任業師，提供了很多宏觀的業界洞察，我每次聽完建議都學習到很多，但非常難以實用在自己公司。

畢竟我的事業階段還非常早期，而學長姐都是超級經理人，但不一定是創業家，但他們在提的可能是數十億的企業經營心法，他們給的建議很強，但可能就是太強了，對不同產業參考價值不一定大，隔行如隔山。甚至有時候一樣的產業光是在不同位置也差異很大。

學會質疑所有建議，你需要透過實戰來轉化成自己的實戰心得，你如果是一條魚，可以去學習馬怎麼在草原奔騰，但你要學會判斷那是不是你要走的路。

雜談二：

換個位置就是應該換個腦袋

我們常提醒別人莫忘初衷，只是理想很好，現實卻很骨感。最簡單比喻就是小孩子想要每天出去玩，長大後才知道其實要去當社畜才能好好存活。

進擊的巨人裡，大家都不懂為什麼始祖巨人不要發揮力量反抗外面世界，直到後來，我們才知道原來有不戰契約的限制。

想像一下，你原本是希望反抗的王族，繼承始祖巨人之後卻發現自己無能為力，被145代王的意志影響。你不是不反抗，只是你是被命運綁架了。

你從「純粹的工程師」變「產品經理」，才懂為何產品不能只追求技術完美，更要面對市場現實和商業考量。

你從「聽從命令的職員」變「領導數十人的主管」，你才懂授權與放手的必要，以及面對數據時該做的殘酷決策。

你從「沒拿錢的熱血創辦人」變「被投資的 CEO」，你才懂資本市場在意什麼，哪些規矩需要妥協，哪些理想必須暫時擱置。

當我們站在不同位置時，卻發現一切都不同了，但彼此有辦法真心理解嗎？其實不容易，因為我們站在不同位置，甚至可能有完全不同的利益，自然會容易覺得別人是不理性，甚至無理取鬧的。

雜談三：
老闆應該要拒絕員工的AI報告嗎？或是同事都用AI直接複製貼上怎麼辦？

我覺得想要伸手牌的心態很正常，但不要把別人都當作笨蛋。

目前LLM技術的原理是在做文字接龍，沒有人知道這些AI背後如何思考，如果你的Prompt只有「請給我一個XX報告」，然後期待AI給你好東西，我覺得還不如老闆自己用Deep Research 查，還省下罵你的時間。

但如果夥伴可以清楚解釋背後脈絡，邏輯清楚的給出有建設性的意見，或是在報告中可以真實的反映出自己想表達的議題，我覺得使用AI工具並無不可。

說個結論：我覺得看狀況，但要是太多次AI複製貼上我應該會叫他滾蛋。

快速提煉出有價值的內容也是一門技術。只是現在很多使用者都是把腦子外包給AI的思想乞丐，看到AI內容還是應該要先質疑。

盡信書不如無書。