告別PPT!你也能用 Gamma AI 幾秒搞定公司簡報、商業提案或是品牌網站,文章最後送你200點免費點數!

在大學課堂或是公司裡面,製作簡報要整理內容設計排版、提案是否讓您心力交瘁?AI已經這麼進步了,不應該還要慢慢排版或是自己重頭開始整理內容吧?

今天我想要跟你介紹2025最潮簡報工具之首,如果有在碰數位工具的人不能不知道的Gamma,寫這篇文章是因為真的太好用,我想要透過轉介紹幫自己賺些點數!果然口碑行銷是現代新創不得忽視的重要力量。

我是一個創業家,也是商業顧問,在2023年曾經訂閱過Gamma,但後來因為使用情境太少就取消訂閱了,而且實務上還是要很多微調,雖然還是要花很多時間,但心裡覺得不是那麼舒適,直到2025年心血來潮重新嘗試,才發現他進步真多!

這是Gamma以前的Logo,個人比較偏好這個版本
2025年的新Gamma Logo,Rebranding後我個人覺得感受上比較廉價。

經過這兩年對於其他AI工具的實戰與觀察,我敢說它已經成為我工作流程中很重要的工具,這篇文我會拿我研究所報告、課堂案例來舉例,然後從中分享一些我的觀察。


案例一:大學課堂報告實作 Why Tesla Thrives and Its Competitors Don't

💡
先破題報雷一下,簡報和網站真正的價值還是要透過人來提煉,沒有中心思想的AI生成文字就是一堆數位垃圾,我認為一句話產生的gamma簡報沒有甚麼商業價值,重點還是背後的人怎麼提煉。

這是我在2023年六月在大學的課堂報告,主題是說介紹特斯拉和他的競爭對手。我自己設定好文字框架之後,因為完全不想要排版,就直接把文字貼上給Gamma,最後再經過一些微調,產出的結果,微調之前的完成度就很高了。

前九頁的主題是快速地介紹特斯拉跟他的競爭優勢,本身就可以直接做成簡單的排版,在很多商業還是大學課堂其實非常夠用了。

後面九頁點了三個在電動車市場的競爭對手,簡要分析他們的差距,然後說明前後文,Gamma都能夠抓重其概要,骨架雖然是我提供的,但是文字也有經過他的修改。

案例二:跟朋友討論創業題目的商業簡報

這就是2025年10月做的了,以前我會覺得稍微複雜一點的形式還是要花很多時間微調,才能滿足自己心目中想要達成的樣子,但我發現我把商業計畫丟給Gamma,他就能夠整理得不錯,而且能夠直接發布成網頁直接傳給客戶或是跟同事討論,這對於要快速迭代的新創我認為很方便,也能夠客製化網域,很讚!

基本上你文字丟進去,可以選擇幾種模式,譬如譬如你想要透過範本、貼上文字草稿還是幾行文字就想要生成,甚至要優化原本的網頁都可以直接選擇,然後就等待幾秒,然後等奇蹟發生!

總結一下我對Gamma想法

先說說我體感上幾個最大的好處

  • 可以協助你快速排版,減少很多你設計的功夫,這點canva、gemini、kuse AI或其他工具好像也都能辦到,但作業流程上我最喜歡gamma的方式,畢竟是為了簡報而生的ai工具。
  • 可以快速部屬成方便閱讀的網頁,若是新創或是企業要展示原型或是設計構想都很實用。
  • 方便轉檔跟大家協作,現在數位時代大家都用不同工具,可以直接轉成google slide、ppt檔案,不過實務上現在很多公司也都會統一工具了。
  • 視覺功能很強大,譬如內建 AI 影像編輯功能、自動推薦最佳卡片佈局,也提供佈局快速切換
  • 開放 API (Beta)Zapier 整合,讓 Gamma 能與超過 8,000 個第三方應用程式連結,實現自動化內容工作流程,譬如你想要zoom會議記錄直接變成簡報檔案?

但這不代表你一定要用Gamma

任何工具都有是用情境跟適合的人,我不太會盲目推薦一個工具,具體還是要看你的情境。

如果你是超級懶人,想要拿文字稿就能整理出來一份簡報,像我一樣很懶得牌版,那Gamma可能很適合你,他當然也不是唯一的工具,現在Google slide、PowerPoint跟Canva等工具也都越來越厲害了。

但總會有例外,譬如你希望有更多客製化空間,像是你是會用設計師專用工具Figma做簡報的狂人,那gamma大概就不適合你。又或是你不能接受gamma免費版本右下角會有浮水印,那免費版本Canva或是免費的Office 365可能會更適合你。

💡
也是一樣要語重心長地提醒:使用gamma不會讓你瞬間有一場很精彩的簡報,簡報的重點還是在人怎麼呈現,說話沒內容沒主旨的人看著念稿只會讓人覺得很空虛。

Gamma AI 是我經過一年實戰檢驗,證明能真正提升效率的工具,而它的使用計費是用點數來計算,如果你使用我的邀請連結註冊,我跟你都會獲得200點,真是皆大歡喜!

如果你想要現在試用,可以用我的專屬推薦連結 ,或是先註冊以後在用也不遲,反正多兩百點免費點數誰不愛?

Read more

《魔術方塊創業學:李孟一的實戰筆記 EP4》學會質疑前輩給的建議、換個位置就要換顆腦、員工交報告用ai生成可以嗎?

《魔術方塊創業學:李孟一的實戰筆記 EP4》學會質疑前輩給的建議、換個位置就要換顆腦、員工交報告用ai生成可以嗎?

這篇節錄我不定期更新的三篇創業雜談。創業路上,我的實戰經驗告訴我:別全盤相信「前輩建議」,要學會質疑。成功脈絡不同,直接照抄會完蛋!另外,換個位置就換個腦袋。從工程師到主管,從創辦人到CEO,每個角色都有新視野。也淺談了AI應用。它是工具,而非讓你變「思想乞丐」的藉口。能解釋脈絡、有建設性才是關鍵。記住:「盡信書不如無書」,永遠保持質疑精神。

By 李孟一
《魔術方塊創業學:李孟一的實戰筆記 EP3》創業策略的致命傷:別再「先射箭再畫靶」!打造企業成長的必備「問題洞察力」

《魔術方塊創業學:李孟一的實戰筆記 EP3》創業策略的致命傷:別再「先射箭再畫靶」!打造企業成長的必備「問題洞察力」

創業目標怎麼訂?為什麼你的公司總瞎忙?本文深度剖析企業「先射箭再畫靶」的致命錯誤,教你如何像創業家李孟一一樣,從「問題」出發,打造真正能成長的「創業策略」與「高效團隊」。搞懂企業成長關鍵,告別創業失敗的「鬼故事」。

By 李孟一
《魔術方塊創業學:李孟一的實戰筆記 EP1》企業如果沒幫消費者解決問題,包裝再多都是一場空。你需要找到PMF(Product-Market Fit)

《魔術方塊創業學:李孟一的實戰筆記 EP1》企業如果沒幫消費者解決問題,包裝再多都是一場空。你需要找到PMF(Product-Market Fit)

我創業多年學會的殘酷真相:企業如果沒幫消費者解決問題,包裝再多都是一場空。 企業累積的實力是基本盤,你能夠解決別人什麼問題,你的解決方法是更優、更快、還是更省? 沒有地基,那房子一吹就倒。 其他什麼談判技巧、簡報架構都只是加分項目,如果你企業本身就不及格,你簡報有多精美、廣告素材多好、官網多精美,這些都是額外的加分罷了。 也有例外啦,除非你是詐騙集團。 💡那要怎麼知道一間企業有再幫消費者解決問題?,具體就是看企業是否找到了PMF(Product-Market Fit) 如果你沒有找到 PMF,那公司遲早會在沙漠中渴死: 你可能會產品開發好了、花大錢推廣,結果沒人要用,或用了就跑。少數零星用戶來了,結果用完就跑,留存率慘不忍睹,像破了洞的水桶。 結果就是營收停滯不前,只能靠燒錢補貼,最後團隊每天瞎忙,找不到突破口,士氣越來越低。 PMF (Product-Market Fit)產品市場契合度是許多新創可遇不可求的目標,就像是沙漠中的綠洲,所有新創需要找到這片若有似無的水源。 什麼是 PMF?就是你的產品或服務,完美地滿足了市場上一個「真實」

By 李孟一