靠運氣贏來的，最終會憑實力輸掉

大家說風口上的豬都會飛，但是離開了風口掉下來時，可能就變別人的豬排了。能不能把握風口當然也是種實力，但風口過後能不能維持又是另一件事情了。

2018剛開始創業時，因為很熱愛魔術方塊我就從魔術方塊開始，算是有搭上臉書廣告紅利的列車，投臉書廣告開始規模化我們第一套魔術方塊課程，以下簡稱服務A，也僥倖的真的開成功幾個班，只靠週末課程，我發現我一個人也有辦法開課月收十萬，這後來也成為我評斷個人接課老師等級的標準。

當時廣告投報率輕鬆做到10倍以上不算難，現在回首來看也算是半靠運氣才有辦法，我還曾經誤以為我很懂臉書廣告，但事實上卻對臉書廣告本質是一知半解。

總之大一初嚐到甜頭的自己嘗試規模化，找了更多優秀的選手一起投入魔術方塊教學，也開始了連續數年50%以上的營收成長，但做到後來，我們發現服務A開始賠錢了。

以前一人飽全公司飽，現在公司大了，原本的利潤要多剝幾層皮，最終結果很可能就是大家都吃到了，但是公司賠了。

隨著臉書廣告紅利下降，再加上規模化沒有控制好成本，服務A越做越賠，所幸我們還有其他不同課程，後來把服務A完全移除了，也明白很多公司會賺的原因是因為創辦人做白工沒領薪水，如果想要規模化就會需要先把財務結構設計好。

說回風口這件事情，當年我們開始的做法現在是無法複製的，臉書廣告的成本逐漸攀升，從前我們做到ROAS10以上不難，現在3到5可能是常態。不過新的風口可以做到，現在流量紅利是短影音，如果我現在想要重頭開始，那走短影音是鐵定沒錯的，也的確許多人有很好的成績。

不過靠著風口做，做起來之後呢？我當年靠運氣搭上風口的，也的確憑我自己的實力輸了不少。如果能夠維持一人公司小而美的作法其實會蠻不賴，倒還是蠻好賺，但大多數人都很有野心，如果想要規模化穩定成長，那就不是搭上一個風口兩個風口的事情了。

成功時常難以複製，不要仰賴一次的成功經驗，持續學習跟務實的經營觀念，祝福大家不會變成風口後的豬排！