創業策略的致命傷：別再「先射箭再畫靶」！打造企業成長的必備「問題洞察力」
創業目標怎麼訂？為什麼你的公司總瞎忙？本文深度剖析企業「先射箭再畫靶」的致命錯誤，教你如何像創業家李孟一一樣，從「問題」出發，打造真正能成長的「創業策略」與「高效團隊」。搞懂企業成長關鍵，告別創業失敗的「鬼故事」。
李孟一
看一個團隊如何「開會」、如何「不開會」就可以對一個團隊的未來略知一二。
如果連一個會議都開不好，那要怎麼創業？要怎麼改變世界？要打造理想團隊，先讓大家能夠開好會議開始！
企業如果沒幫消費者解決問題，包裝再多都是一場空。你需要找到PMF（Product-Market Fit）
我創業多年學會的殘酷真相：企業如果沒幫消費者解決問題，包裝再多都是一場空。
企業累積的實力是基本盤，你能夠解決別人什麼問題，你的解決方法是更優、更快、還是更省？
沒有地基，那房子一吹就倒。
其他什麼談判技巧、簡報架構都只是加分項目，如果你企業本身就不及格，你簡報有多精美、廣告素材多好、官網多精美，這些都是額外的加分罷了。
也有例外啦，除非你是詐騙集團。
💡那要怎麼知道一間企業有再幫消費者解決問題？，具體就是看企業是否找到了PMF（Product-Market Fit）
如果你沒有找到 PMF，那公司遲早會在沙漠中渴死：
你可能會產品開發好了、花大錢推廣，結果沒人要用，或用了就跑。少數零星用戶來了，結果用完就跑，留存率慘不忍睹，像破了洞的水桶。
結果就是營收停滯不前，只能靠燒錢補貼，最後團隊每天瞎忙，找不到突破口，士氣越來越低。
PMF (Product-Market Fit)產品市場契合度是許多新創可遇不可求的目標，就像是沙漠中的綠洲，所有新創需要找到這片若有似無的水源。
什麼是 PMF？就是你的產品或服務，完美地滿足了市場上一個「真實」
我想在我的學校成立社團，我該先思考甚麼？
前情提要：本篇文章寫於2018年5月25日，當時我應該還是大學一年級的學生，有感於有許多學生會問我以前在學校創辦社團的經歷，因此而寫，希望可以對國高中的學弟妹會有幫助。
我的第一份「事業」：明道中學魔術方塊社，點燃少年的小宇宙！
我的魔術方塊社故事，始於國一明道中學的角落。從零開始，我與夥伴們創辦了這個全台灣中學的魔術方塊社。我們克服了找不到老師、招生困境，在六年間，不僅舉辦校內賽、承辦兩屆海峽兩岸交流賽，更策劃大型特展。這段經歷，教會我如何「往前一步」，將熱情化為行動，並將這份精神傳承給無數後輩。這是魔術方塊在校園內從無到有，熱血沸騰的成長寫照。
人生已經夠累了，憑甚麼就因為一件事意見不同而樹立敵人？
社會為何總被二元對立撕裂？從同婚議題到網路熱潮，我曾親歷觀點衝突，甚至與典躍舞團團長簡孟軒意見相左。這篇文章將分享，我是如何在熱議中學會不盲從、不謾罵，並在差異中尋求連結。因為我體悟到：即便觀點南轅北轍，我們仍能互敬互愛，甚至一起為社會努力。最終，我們所做的每一件事，都是在為這個世界投下一票，而尊重，才是化解對立、走向共好的起點。
透過魔術方塊特殊選才到清華大學的男孩：李孟一中學玩魔術方塊的故事
玩魔術方塊也能夠上清華大學？是真的。
高中時，我曾是魔方最少步數還原的台灣紀錄保持人；更是全台首位透過魔術方塊「事業」之名被特殊選才錄取的學生，過程完全不用看考試成績！
這背後有過備取 1 的焦慮，也有發現自身獨特優勢的竊喜。如果你也在尋找非傳統的升學之路，或想知道如何將特長化為入場券，這篇文章將分享我從迷茫到突破的真實故事。