這篇節錄我不定期更新的三篇創業雜談。創業路上，我的實戰經驗告訴我：別全盤相信「前輩建議」，要學會質疑。成功脈絡不同，直接照抄會完蛋！另外，換個位置就換個腦袋。從工程師到主管，從創辦人到CEO，每個角色都有新視野。也淺談了AI應用。它是工具，而非讓你變「思想乞丐」的藉口。能解釋脈絡、有建設性才是關鍵。記住：「盡信書不如無書」，永遠保持質疑精神。

創業目標怎麼訂？為什麼你的公司總瞎忙？本文深度剖析企業「先射箭再畫靶」的致命錯誤，教你如何像創業家李孟一一樣，從「問題」出發，打造真正能成長的「創業策略」與「高效團隊」。搞懂企業成長關鍵，告別創業失敗的「鬼故事」。

如果連一個會議都開不好，那要怎麼創業？要怎麼改變世界？要打造理想團隊，先讓大家能夠開好會議開始！

我創業多年學會的殘酷真相：企業如果沒幫消費者解決問題，包裝再多都是一場空。 企業累積的實力是基本盤，你能夠解決別人什麼問題，你的解決方法是更優、更快、還是更省？ 沒有地基，那房子一吹就倒。 其他什麼談判技巧、簡報架構都只是加分項目，如果你企業本身就不及格，你簡報有多精美、廣告素材多好、官網多精美，這些都是額外的加分罷了。 也有例外啦，除非你是詐騙集團。 💡那要怎麼知道一間企業有再幫消費者解決問題？，具體就是看企業是否找到了PMF（Product-Market Fit） 如果你沒有找到 PMF，那公司遲早會在沙漠中渴死： 你可能會產品開發好了、花大錢推廣，結果沒人要用，或用了就跑。少數零星用戶來了，結果用完就跑，留存率慘不忍睹，像破了洞的水桶。 結果就是營收停滯不前，只能靠燒錢補貼，最後團隊每天瞎忙，找不到突破口，士氣越來越低。 PMF (Product-Market Fit)產品市場契合度是許多新創可遇不可求的目標，就像是沙漠中的綠洲，所有新創需要找到這片若有似無的水源。 什麼是 PMF？就是你的產品或服務，完美地滿足了市場上一個「真實」

「靠運氣贏來的，最終會憑實力輸掉。」這句話在創業路上總是被反覆驗證。我曾是那隻搭上臉書廣告紅利「風口」的豬，靠著對魔術方塊的熱愛，初嘗月收十萬的甜頭，甚至誤以為自己很懂廣告。但當風口不再，成本失控，我們原以為成功的「明星商品」竟開始賠錢。唯有真正掌握核心實力，才能避免成為風口過後的「豬排」。