創業策略的致命傷：別再「先射箭再畫靶」！打造企業成長的必備「問題洞察力」
創業目標怎麼訂？為什麼你的公司總瞎忙？本文深度剖析企業「先射箭再畫靶」的致命錯誤，教你如何像創業家李孟一一樣，從「問題」出發，打造真正能成長的「創業策略」與「高效團隊」。搞懂企業成長關鍵，告別創業失敗的「鬼故事」。
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看一個團隊如何「開會」、如何「不開會」就可以對一個團隊的未來略知一二。
如果連一個會議都開不好，那要怎麼創業？要怎麼改變世界？要打造理想團隊，先讓大家能夠開好會議開始！
企業如果沒幫消費者解決問題，包裝再多都是一場空。你需要找到PMF（Product-Market Fit）
我創業多年學會的殘酷真相：企業如果沒幫消費者解決問題，包裝再多都是一場空。
企業累積的實力是基本盤，你能夠解決別人什麼問題，你的解決方法是更優、更快、還是更省？
沒有地基，那房子一吹就倒。
其他什麼談判技巧、簡報架構都只是加分項目，如果你企業本身就不及格，你簡報有多精美、廣告素材多好、官網多精美，這些都是額外的加分罷了。
也有例外啦，除非你是詐騙集團。
💡那要怎麼知道一間企業有再幫消費者解決問題？，具體就是看企業是否找到了PMF（Product-Market Fit）
如果你沒有找到 PMF，那公司遲早會在沙漠中渴死：
你可能會產品開發好了、花大錢推廣，結果沒人要用，或用了就跑。少數零星用戶來了，結果用完就跑，留存率慘不忍睹，像破了洞的水桶。
結果就是營收停滯不前，只能靠燒錢補貼，最後團隊每天瞎忙，找不到突破口，士氣越來越低。
PMF (Product-Market Fit)產品市場契合度是許多新創可遇不可求的目標，就像是沙漠中的綠洲，所有新創需要找到這片若有似無的水源。
什麼是 PMF？就是你的產品或服務，完美地滿足了市場上一個「真實」
大學生創業筆記EP.3我們把實體魔術方塊營隊搬到線上了！催生決策全紀錄
面對挑戰與危機，你的團隊做好準備了嗎？
2020 年的疫情，讓「夢想一號」被迫將實體營隊轉型線上，這不僅是選擇，更是生存的挑戰！
我們曾因誤判家長需求、面臨大量退費而壓力山大。但在這場考驗中，我們快速學習，重新設計線上課程、嚴格培訓講師，最終，這場看似危機的戰役，不僅讓我們獲得家長 9.49 的高分肯定，更練就了應對變局的轉型速度與擴充能力。這是一段新創在疫情下，如何從掙扎到成長的真實「鬼故事」。
大學生創業筆記EP.2 談判前你要先學會的三件事情－共創價值、定義談判內容、找出Zopa
「你不會得到你應得的，只會得到你談判來的。」這句話曾讓我醍醐灌頂。創業路上，我曾以為談判是爾虞我詐的零和遊戲，直到繳了學費、修了耶魯的談判課，才真正理解：談判的真諦不是「你死我活」，而是如何與對方「共創價值」，把餅做大！本文將分享我從血淚經驗與頂尖課程中學到的三大原則，帶你從零和思維跳脫，掌握高效談判的關鍵，為自己創造更多可能。
大學生創業筆記EP.1－其他競爭對手出現了！要如何看待同業夥伴？到底誰才是真的競爭者？
許多人問，夢想一號的競爭者是誰？起初我們也以為是其他魔術方塊團隊。但在經營三年後，我發現：我們最大的對手，從來都不是同行的魔方老師！這篇文章將分享，我們如何重新定義市場，理解魔術方術教學其實是與所有才藝班爭奪「金錢與時間」。我們應該將其他同行視為夥伴而非敵人，一起把市場做大，而不是在微不足道的份額上爭你死我活。這不僅是經濟學的啟示，更是創業深層的生存之道。
一個彰化小孩，如何辦魔術方塊兩岸賽、進清大、大一開公司？我的魔方創業之路
我是李孟一，那位以魔術方塊特殊選才進入清華大學的學生。進入大學後，我發現自己不只熱愛挑戰，更想將這份熱情化為行動。大一時，我創辦了「夢想一號」魔術方塊學院。起初，我們也曾因誤判市場而跌跌撞撞，但透過不斷學習與實踐，將魔方從單純教學轉型為「問題解決工具」。這段旅程不僅讓我們成為台灣最大的魔方教育團隊、獲得創業獎項，更推動了公益教育。我的故事，關於一個青年如何從大學開始，將熱情變現，並在摸索中找到事業的意義與影響力。