創業策略的致命傷：別再「先射箭再畫靶」！打造企業成長的必備「問題洞察力」
創業目標怎麼訂？為什麼你的公司總瞎忙？本文深度剖析企業「先射箭再畫靶」的致命錯誤，教你如何像創業家李孟一一樣，從「問題」出發，打造真正能成長的「創業策略」與「高效團隊」。搞懂企業成長關鍵，告別創業失敗的「鬼故事」。
創新創業
看一個團隊如何「開會」、如何「不開會」就可以對一個團隊的未來略知一二。
如果連一個會議都開不好，那要怎麼創業？要怎麼改變世界？要打造理想團隊，先讓大家能夠開好會議開始！
企業如果沒幫消費者解決問題，包裝再多都是一場空。你需要找到PMF（Product-Market Fit）
我創業多年學會的殘酷真相：企業如果沒幫消費者解決問題，包裝再多都是一場空。
企業累積的實力是基本盤，你能夠解決別人什麼問題，你的解決方法是更優、更快、還是更省？
沒有地基，那房子一吹就倒。
其他什麼談判技巧、簡報架構都只是加分項目，如果你企業本身就不及格，你簡報有多精美、廣告素材多好、官網多精美，這些都是額外的加分罷了。
也有例外啦，除非你是詐騙集團。
💡那要怎麼知道一間企業有再幫消費者解決問題？，具體就是看企業是否找到了PMF（Product-Market Fit）
如果你沒有找到 PMF，那公司遲早會在沙漠中渴死：
你可能會產品開發好了、花大錢推廣，結果沒人要用，或用了就跑。少數零星用戶來了，結果用完就跑，留存率慘不忍睹，像破了洞的水桶。
結果就是營收停滯不前，只能靠燒錢補貼，最後團隊每天瞎忙，找不到突破口，士氣越來越低。
PMF (Product-Market Fit)產品市場契合度是許多新創可遇不可求的目標，就像是沙漠中的綠洲，所有新創需要找到這片若有似無的水源。
什麼是 PMF？就是你的產品或服務，完美地滿足了市場上一個「真實」